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          1. 引進(jìn)新裝備 建信息化平臺

            ?物資供應部積極采取舉措增強保供服務(wù)能力

            為切實(shí)提高保供服務(wù)能力與水平,物資供應部科學(xué)謀劃,集思廣益,采取多項舉措,提高工作效率,推進(jìn)總倉庫和儲木加工廠(chǎng) “機械化、自動(dòng)化、信息化、智能化”建設進(jìn)程。

            為積極應對崗位人員少、勞動(dòng)強度不減的難題,這個(gè)部實(shí)地參觀(guān)托輥式運輸軌道的實(shí)用性,結合總倉庫膠管裝卸、保管規律與斯達公司技術(shù)人員探討針對倉庫的適用合理化后,委托斯達公司設計加工,在新膠管廠(chǎng)棚鋪設了27組托輥式運輸軌道貨架。

            為了更好的服務(wù)煤礦生產(chǎn)建設,按照公司推進(jìn)信息化、智能化建設工作的要求,在公司的大力支持下,籌建“鶴崗礦業(yè)公司物資樣品展示廳”和“礦業(yè)公司信息化物流超市”。展廳和超市的建成實(shí)現了物資的信息化,可視化管理,物資供應部將全部展示物資的賦予“二維碼”,讓上架物資“活”起來(lái),商品名稱(chēng)、用途、規格型號等信息通過(guò)掃描二維碼,直觀(guān)地呈現給參觀(guān)人員。同時(shí)還建立上架物資電子信息庫,規范了上架物資的管理。

            按照環(huán)保局要求,對高壓膠管車(chē)間鋪設108平方米工業(yè)地坪。對潤滑油庫地面鋪設了1800平方米工業(yè)地坪及防滲膜,在地坪四周邊沿修建流油槽,修建2個(gè)儲油池,防止油桶滲油進(jìn)入地下,污染環(huán)境,并建立了15平方米固體廢物收集儲存間,收集后的廢油由專(zhuān)業(yè)部門(mén)統一處理。同時(shí),將總倉庫老舊的原11號庫拆除,改建為草坪綠地3000平方米,新建了鋼材區檢斤房瞭望室,改善了吊車(chē)作業(yè)人員的工作環(huán)境,提升了倉庫面貌。

            儲木加工廠(chǎng)結合生產(chǎn)實(shí)際,對機加車(chē)間部分老舊設備進(jìn)行更新。針對礦用錨桿改型需要,更新了錨桿截斷機和倒角機;更新了一臺最大承重為315噸液壓機,為各礦用加工150厘米×150厘米×10厘米托盤(pán);將車(chē)間運輸原料用的叉車(chē)推動(dòng)礦車(chē)運送原料方式改為電動(dòng)地坪車(chē)運輸材料,消除了車(chē)間進(jìn)原料的安全隱患。


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