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          1. 當好安全生產(chǎn)“把關(guān)人”

            ?———記集團公司2022年度特等勞動(dòng)模范、鶴崗礦業(yè)公司安全監察局總工程師武爭文

            他用技術(shù)助力安全,用堅守保障安全,是安全生產(chǎn)設計審批的“把關(guān)人”;他堅持科技治災先行,強化綜合治理,是采掘工作面全過(guò)程災害風(fēng)險預控的“探路者”;他踔厲奮發(fā)強管理,勇毅前行展作為,是科學(xué)釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能道路上的“先鋒官”。他就是鶴崗礦業(yè)公司安全監察局總工程師武爭文。

            1991年7月,武爭文從遼寧省阜新礦院畢業(yè),分配到興安礦二開(kāi)當上了一名技術(shù)員,通過(guò)二十多年在生產(chǎn)一線(xiàn)錘煉打磨,2012年,他擔任鶴礦公司安全監察局總工程師職務(wù),專(zhuān)門(mén)負責煤礦安全技術(shù)管理工作、安全技術(shù)審查和技術(shù)設計的審批工作。

            工作中,他謙虛謹慎、一絲不茍,始終秉承“進(jìn)取、實(shí)干、奉獻”的企業(yè)精神,嚴格履行崗位職責,嚴把設計審批關(guān)、設計復審關(guān)、設計落實(shí)關(guān)。他堅持每周組織開(kāi)展安全技術(shù)剖析,嚴格技術(shù)審查和風(fēng)險辨識,在各礦井的技術(shù)改造方案上,積極提出建議,為鶴礦公司科學(xué)釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能提供安全技術(shù)支撐。在鳥(niǎo)山礦驗收過(guò)程中,他從安全設施設計驗收、礦井整體驗收、安全許可證取得,以及二級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收到正式投產(chǎn),積極協(xié)調參與,為鳥(niǎo)山礦全面投產(chǎn)驗收做出了積極貢獻。

            鶴礦公司建企70多年,礦老井深,地質(zhì)自然災害嚴重,特別是近年來(lái),礦井災害治理難度不斷加大,對技術(shù)管理和技術(shù)措施要求越來(lái)越高,武爭文深知,加快技術(shù)創(chuàng )新,加快技術(shù)進(jìn)步,是煤礦企業(yè)實(shí)施科技興安戰略的重要內容,更是改善礦井安全基礎狀況的系統工程。為此,他不斷加強自身學(xué)習,用更專(zhuān)業(yè)的知識來(lái)充實(shí)自己,并總結出了適合企業(yè)安全發(fā)展實(shí)際的技術(shù)管理經(jīng)驗,并運用到實(shí)際工作之中,他也成長(cháng)為一名煤礦重大災害治理和隱患治理專(zhuān)家。他參與的《千米立井井筒建設構造帶塌滑治理關(guān)鍵技術(shù)與工程實(shí)踐》項目,獲2018年中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎;《鶴崗礦區安全文化“6332”管理體系建設研究與實(shí)踐》項目,獲2021年中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎。

            為了讓安全、生產(chǎn)、技術(shù)深度融合,武爭文堅持采用超前防范、關(guān)口前移的管理手段,防止煤礦安全風(fēng)險演變成隱患,推進(jìn)“現場(chǎng)隱患管理”向“風(fēng)險科學(xué)預控”過(guò)渡。在鶴礦公司各煤礦大力推進(jìn)“采煤工作面全過(guò)程PDCA風(fēng)險預控工作法”過(guò)程中,通過(guò)安全風(fēng)險預控管理體系,將安全風(fēng)險辨識評估工作和安全風(fēng)險管控工作程序化,使防控體系在設計之初就能夠進(jìn)行全方位、全流程、全覆蓋的風(fēng)險評估、風(fēng)險研判和風(fēng)險預測,該體系能將風(fēng)險源、風(fēng)險點(diǎn)一一找準、一一列出,一一確定。

            在開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)中,武爭文按照各礦井規模和安全管理難易程度,將其劃分為三個(gè)監察區域,制定出區域安全效果直接與區域監察室安全績(jì)效考核掛鉤的獎罰辦法,變集中式、巡回式安全監察為區域化、專(zhuān)業(yè)化安全監察,增強了加強隱患閉合管理、加強專(zhuān)項監察、加強針對性監察、提升安監人員責任意識,扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現代化,保障安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)有序推進(jìn),見(jiàn)到實(shí)效。

            按照采煤工作面全過(guò)程災害風(fēng)險預控各項要求,武爭文嚴把安全技術(shù)剖析關(guān)。他從長(cháng)遠發(fā)展考慮,帶領(lǐng)技術(shù)人員每周聯(lián)合對一個(gè)礦井進(jìn)行安全剖析,將風(fēng)險提前預判,超前管控,嚴防風(fēng)險變成隱患。針對各煤礦災害治理的重點(diǎn)、難點(diǎn)提出針對性解決方案,對存在的問(wèn)題,從技術(shù)設計源頭督促改進(jìn),使技術(shù)方案安全可靠、操作可行,形成了治理重大危險源的超前治理機制,促進(jìn)了災害治理和隱患整改由“事后治理”,變?yōu)樵诩夹g(shù)設計上“事前預防”。

            武爭文積極參與鶴礦公司重大技術(shù)設計、作業(yè)規程等的審批工作,對不符合規程標準規定的,不符合安全生產(chǎn)要求的,不符合生產(chǎn)實(shí)際的一律不予審批。期間,他還根據自己工作經(jīng)驗和企業(yè)的要求,及時(shí)提出解決問(wèn)題的建議,確保設計具有及時(shí)性、針對性、科學(xué)性和可操作性。一次,一煤礦回風(fēng)巷由于設計時(shí)考慮因素不全,設計留設出三角煤柱。如果施工,將造成應力集中,給防沖工作帶來(lái)很大隱患。武爭文得知后,立即針對現場(chǎng)實(shí)際,幫助其修改設計方案,通過(guò)采用小煤柱施工,取消三角煤柱,既保證了安全,又增加了產(chǎn)量。

            武爭文堅持深入井下針對安全管理重點(diǎn)開(kāi)展調查研究,在提升安全監察效能上做文章。他將日常巡察向專(zhuān)項監察轉變作為研究課題,他要求各礦按著(zhù)月份生產(chǎn)計劃制定出月份的災害治理計劃,上報審查,組織安全監察局相關(guān)人員根據各礦災害治理工程計劃有針對性制定月份監察計劃,重點(diǎn)解決災害治理工程的落實(shí)情況,減少安全欠賬,通過(guò)現場(chǎng)檢查進(jìn)行考核,并把災害治理完成情況作為煤礦安全管理的考核指標,量化安全工作成效,推進(jìn)了安全監管由事后追責向事前監督問(wèn)責的轉變。武爭文根據鶴崗礦區地質(zhì)條件復雜,提出并組織各專(zhuān)業(yè)部室技術(shù)負責人對所有采煤工作面、掘進(jìn)進(jìn)組施工前進(jìn)行重新審查,對工作面的布置、系統的完善、災害治理的措施、施工工藝的選擇等都提出切實(shí)可行的技術(shù)方案。一次,一個(gè)采煤工作面因地質(zhì)因素影響,設計時(shí)為了少丟煤,將綜采工作面設計為機送延面,大大增加了工作面安裝難度。武爭文在技術(shù)審批中發(fā)現了這一問(wèn)題,并及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員重新調整布置方式,解決了工作面安裝和開(kāi)采難度。

            武爭文在自身成長(cháng)的同時(shí),經(jīng)常給基層的工程技術(shù)人員講解系統布置、災害治理的原則、工藝工序的銜接、工作手圖的繪制等方面內容,提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。他說(shuō):“要多培養一些煤礦安全生產(chǎn)的‘把關(guān)人’,那樣企業(yè)就會(huì )早日實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展目標”。

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