他用技術(shù)助力安全，用堅守保障安全，是安全生產(chǎn)設(shè)計審批的“把關(guān)人”；他堅持科技治災(zāi)先行，強化綜合治理，是采掘工作面全過程災(zāi)害風(fēng)險預(yù)控的“探路者”；他踔厲奮發(fā)強管理，勇毅前行展作為，是科學(xué)釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能道路上的“先鋒官”。他就是鶴崗礦業(yè)公司安全監(jiān)察局總工程師武爭文。

1991年7月，武爭文從遼寧省阜新礦院畢業(yè)，分配到興安礦二開當(dāng)上了一名技術(shù)員，通過二十多年在生產(chǎn)一線錘煉打磨，2012年，他擔(dān)任鶴礦公司安全監(jiān)察局總工程師職務(wù)，專門負(fù)責(zé)煤礦安全技術(shù)管理工作、安全技術(shù)審查和技術(shù)設(shè)計的審批工作。

工作中，他謙虛謹(jǐn)慎、一絲不茍，始終秉承“進(jìn)取、實干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把設(shè)計審批關(guān)、設(shè)計復(fù)審關(guān)、設(shè)計落實關(guān)。他堅持每周組織開展安全技術(shù)剖析，嚴(yán)格技術(shù)審查和風(fēng)險辨識，在各礦井的技術(shù)改造方案上，積極提出建議，為鶴礦公司科學(xué)釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能提供安全技術(shù)支撐。在鳥山礦驗收過程中，他從安全設(shè)施設(shè)計驗收、礦井整體驗收、安全許可證取得，以及二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收到正式投產(chǎn)，積極協(xié)調(diào)參與，為鳥山礦全面投產(chǎn)驗收做出了積極貢獻(xiàn)。

鶴礦公司建企70多年，礦老井深，地質(zhì)自然災(zāi)害嚴(yán)重，特別是近年來，礦井災(zāi)害治理難度不斷加大，對技術(shù)管理和技術(shù)措施要求越來越高，武爭文深知，加快技術(shù)創(chuàng)新，加快技術(shù)進(jìn)步，是煤礦企業(yè)實施科技興安戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，更是改善礦井安全基礎(chǔ)狀況的系統(tǒng)工程。為此，他不斷加強自身學(xué)習(xí)，用更專業(yè)的知識來充實自己，并總結(jié)出了適合企業(yè)安全發(fā)展實際的技術(shù)管理經(jīng)驗，并運用到實際工作之中，他也成長為一名煤礦重大災(zāi)害治理和隱患治理專家。他參與的《千米立井井筒建設(shè)構(gòu)造帶塌滑治理關(guān)鍵技術(shù)與工程實踐》項目，獲2018年中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎；《鶴崗礦區(qū)安全文化“6332”管理體系建設(shè)研究與實踐》項目，獲2021年中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎。

為了讓安全、生產(chǎn)、技術(shù)深度融合，武爭文堅持采用超前防范、關(guān)口前移的管理手段，防止煤礦安全風(fēng)險演變成隱患，推進(jìn)“現(xiàn)場隱患管理”向“風(fēng)險科學(xué)預(yù)控”過渡。在鶴礦公司各煤礦大力推進(jìn)“采煤工作面全過程PDCA風(fēng)險預(yù)控工作法”過程中，通過安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，將安全風(fēng)險辨識評估工作和安全風(fēng)險管控工作程序化，使防控體系在設(shè)計之初就能夠進(jìn)行全方位、全流程、全覆蓋的風(fēng)險評估、風(fēng)險研判和風(fēng)險預(yù)測，該體系能將風(fēng)險源、風(fēng)險點一一找準(zhǔn)、一一列出，一一確定。

在開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動中，武爭文按照各礦井規(guī)模和安全管理難易程度，將其劃分為三個監(jiān)察區(qū)域，制定出區(qū)域安全效果直接與區(qū)域監(jiān)察室安全績效考核掛鉤的獎罰辦法，變集中式、巡回式安全監(jiān)察為區(qū)域化、專業(yè)化安全監(jiān)察，增強了加強隱患閉合管理、加強專項監(jiān)察、加強針對性監(jiān)察、提升安監(jiān)人員責(zé)任意識，扎扎實實地推進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，保障安全生產(chǎn)專項整治三年行動有序推進(jìn)，見到實效。

按照采煤工作面全過程災(zāi)害風(fēng)險預(yù)控各項要求，武爭文嚴(yán)把安全技術(shù)剖析關(guān)。他從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，帶領(lǐng)技術(shù)人員每周聯(lián)合對一個礦井進(jìn)行安全剖析，將風(fēng)險提前預(yù)判，超前管控，嚴(yán)防風(fēng)險變成隱患。針對各煤礦災(zāi)害治理的重點、難點提出針對性解決方案，對存在的問題，從技術(shù)設(shè)計源頭督促改進(jìn)，使技術(shù)方案安全可靠、操作可行，形成了治理重大危險源的超前治理機制，促進(jìn)了災(zāi)害治理和隱患整改由“事后治理”，變?yōu)樵诩夹g(shù)設(shè)計上“事前預(yù)防”。

武爭文積極參與鶴礦公司重大技術(shù)設(shè)計、作業(yè)規(guī)程等的審批工作，對不符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，不符合安全生產(chǎn)要求的，不符合生產(chǎn)實際的一律不予審批。期間，他還根據(jù)自己工作經(jīng)驗和企業(yè)的要求，及時提出解決問題的建議，確保設(shè)計具有及時性、針對性、科學(xué)性和可操作性。一次，一煤礦回風(fēng)巷由于設(shè)計時考慮因素不全，設(shè)計留設(shè)出三角煤柱。如果施工，將造成應(yīng)力集中，給防沖工作帶來很大隱患。武爭文得知后，立即針對現(xiàn)場實際，幫助其修改設(shè)計方案，通過采用小煤柱施工，取消三角煤柱，既保證了安全，又增加了產(chǎn)量。

武爭文堅持深入井下針對安全管理重點開展調(diào)查研究，在提升安全監(jiān)察效能上做文章。他將日常巡察向?qū)ｍ棻O(jiān)察轉(zhuǎn)變作為研究課題，他要求各礦按著月份生產(chǎn)計劃制定出月份的災(zāi)害治理計劃，上報審查，組織安全監(jiān)察局相關(guān)人員根據(jù)各礦災(zāi)害治理工程計劃有針對性制定月份監(jiān)察計劃，重點解決災(zāi)害治理工程的落實情況，減少安全欠賬，通過現(xiàn)場檢查進(jìn)行考核，并把災(zāi)害治理完成情況作為煤礦安全管理的考核指標(biāo)，量化安全工作成效，推進(jìn)了安全監(jiān)管由事后追責(zé)向事前監(jiān)督問責(zé)的轉(zhuǎn)變。武爭文根據(jù)鶴崗礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，提出并組織各專業(yè)部室技術(shù)負(fù)責(zé)人對所有采煤工作面、掘進(jìn)進(jìn)組施工前進(jìn)行重新審查，對工作面的布置、系統(tǒng)的完善、災(zāi)害治理的措施、施工工藝的選擇等都提出切實可行的技術(shù)方案。一次，一個采煤工作面因地質(zhì)因素影響，設(shè)計時為了少丟煤，將綜采工作面設(shè)計為機送延面，大大增加了工作面安裝難度。武爭文在技術(shù)審批中發(fā)現(xiàn)了這一問題，并及時組織專業(yè)人員重新調(diào)整布置方式，解決了工作面安裝和開采難度。

武爭文在自身成長的同時，經(jīng)常給基層的工程技術(shù)人員講解系統(tǒng)布置、災(zāi)害治理的原則、工藝工序的銜接、工作手圖的繪制等方面內(nèi)容，提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。他說：“要多培養(yǎng)一些煤礦安全生產(chǎn)的‘把關(guān)人’，那樣企業(yè)就會早日實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)”。